Tabla de contenidos
INTRODUCCIÓN
Breve resumen del impasse en la capitalización de Tigo-Une
En una segunda asamblea extraordinaria de accionistas de Tigo UNE Telecomunicaciones, celebrada el jueves pasado, persistió la falta de acuerdo entre Millicom y EPM en relación a la capitalización de la empresa, que se encuentra al borde de la quiebra.
Mauricio Ramos, CEO de Millicom, expresó su pesar por la decisión unilateral de los directores de EPM en la Junta Directiva de UNE, al votar en contra de la aprobación de una capitalización de aproximadamente USD 150 millones. Esta medida tenía como objetivo evitar riesgos de interrupción en el servicio para los usuarios, asegurar inversiones continuas en la conectividad del país y permitir a la empresa participar en la subasta de 5G.
Antecedentes de la Disputa
Contexto de la segunda asamblea extraordinaria de accionistas.
Uno de los actores principales en este proceso de revisión salarial es el viceministro de Hacienda, Diego Guevara. Considerando el actual panorama económico del país, Guevara ha sugerido que el incremento salarial para el próximo año podría ser de doble dígito. «La negociación formal llegará en diciembre, pero no tenemos dudas de que el aumento estará en dos dígitos», declaró Guevara en declaraciones recopiladas por el medio Portafolio. Además, enfatizó la importancia de mantener el poder adquisitivo de los trabajadores, en línea con las tendencias de la inflación y de acuerdo con las disposiciones legales que garantizan que los trabajadores no pierdan su capacidad de compra.
Reflexiones de Líderes Empresariales
La actual disputa en Tigo-Une Telecomunicaciones es el resultado de una serie de tensiones comerciales previas que han estado gestándose durante un tiempo considerable. Esta empresa conjunta entre Millicom y EPM ha sido testigo de divergencias fundamentales en su visión comercial y estratégica desde su inicio. Desde la dirección de la compañía hasta la asignación de recursos para la expansión y la inversión en infraestructura, Millicom y EPM han mantenido un enfrentamiento constante en cuanto a la toma de decisiones clave que afectan el rumbo del negocio.
Estas discrepancias se han intensificado en los últimos meses, exacerbadas por los desafíos financieros que enfrenta Tigo-Une. La urgencia de capitalización se ha vuelto inminente para preservar la viabilidad comercial de la empresa. Estos desacuerdos previos y tensiones comerciales han llevado a un punto muerto crítico, cuyas repercusiones pueden ser de gran alcance para el futuro comercial de Tigo-Une, sus clientes y el panorama de las telecomunicaciones en Colombia en general.
El Futuro de Tigo-Une
El horizonte futuro de Tigo-Une Telecomunicaciones se ve sombrío en medio de la disputa en curso, lo que plantea cuestiones comerciales críticas. Con el plazo límite del 11 de octubre establecido por el Gobierno Nacional para la capitalización de la empresa, la falta de acuerdo arroja una sombra de incertidumbre sobre el futuro comercial de la compañía. La falta de capitalización podría llevar a una situación que tendría un impacto directo en los servicios ofrecidos a los clientes, la capacidad de inversión en infraestructura tecnológica, y finalmente, en la posición de Tigo-Une en el competitivo mercado de las telecomunicaciones en Colombia.
Esta situación plantea un desafío significativo desde una perspectiva comercial, ya que la empresa debe mantener su relevancia y competitividad en un sector en constante evolución. Además, la deuda de 3,5 billones de pesos que Tigo-Une debe al Gobierno agrega presión adicional sobre su situación financiera y comercial. La falta de una resolución antes del plazo límite podría llevar al Ministerio de las TIC a solicitar a la Superintendencia de Sociedades que inicie un proceso de reorganización empresarial, lo que tendría implicaciones significativas para la estructura comercial y operativa de la empresa.
En este contexto, el futuro comercial de Tigo-Une está en juego, y la necesidad de una solución que equilibre los intereses financieros y comerciales se convierte en una prioridad crítica para asegurar la continuidad de la empresa en el competitivo mercado de las telecomunicaciones en Colombia.
La Propuesta de Millicom
Explicación detallada de la propuesta presentada por Millicom.
La propuesta estratégica de Millicom ha surgido como un intento innovador de resolver la disputa comercial en Tigo-Une Telecomunicaciones. En respuesta al estancamiento previo en las negociaciones, Millicom ha presentado una iniciativa que busca no solo abordar las cuestiones financieras cruciales, sino también aportar una solución comercialmente viable. La propuesta se centra en una capitalización conjunta, donde ambas partes, Millicom y EPM, suscribirían acciones de manera proporcional, en consonancia con sus respectivas participaciones en la empresa. Esta medida se llevaría a cabo a un valor que refleje la situación financiera actual, pero también las perspectivas comerciales futuras de la empresa. Al optar por una capitalización conjunta, se evita cualquier riesgo de dilución que pueda perjudicar a ambas partes.
Además, esta estrategia tiene como objetivo no solo garantizar la viabilidad financiera a corto plazo de Tigo-Une, sino también fortalecer su posición en el mercado de las telecomunicaciones en Colombia, lo que permitiría un crecimiento sostenible y la satisfacción de las demandas comerciales en constante evolución.
Esta propuesta, que se basa en un enfoque colaborativo, busca encontrar un equilibrio entre los intereses comerciales y financieros de las partes involucradas y, al mismo tiempo, asegurar la continuidad de los servicios y el compromiso con la inversión en infraestructura de telecomunicaciones, un aspecto clave en un mercado altamente competitivo.
Enfatizar la capitalización conjunta como solución.
La capitalización conjunta propuesta por Millicom emerge como un enfoque estratégico sólido para resolver las tensiones comerciales y financieras en Tigo-Une Telecomunicaciones. Esta medida se destaca como una solución innovadora que no solo aborda la necesidad crítica de financiamiento de la empresa, sino que también abraza una perspectiva comercialmente inteligente. La capitalización conjunta implica que tanto Millicom como EPM suscribirían acciones en proporción a sus respectivas participaciones en la compañía. Esto se llevaría a cabo a un valor que refleje no solo la situación financiera actual, sino también las proyecciones comerciales a largo plazo de Tigo-Une. Este enfoque no solo previene la dilución de las partes involucradas, sino que también fortalece la posición de la empresa en el competitivo mercado de las telecomunicaciones en Colombia. Al adoptar esta estrategia, se busca garantizar la sostenibilidad financiera de la empresa, así como su capacidad para satisfacer las demandas comerciales emergentes. Esta propuesta representa un enfoque de colaboración que equilibra los intereses comerciales y financieros de ambas partes, al tiempo que preserva la continuidad de los servicios y la inversión en infraestructura de telecomunicaciones, factores clave para el éxito en el dinámico entorno empresarial actual.
Reacciones y Opiniones
Las reacciones y opiniones ante el impasse en Tigo-Une Telecomunicaciones han reflejado la complejidad de los intereses comerciales en juego. Mauricio Ramos, CEO de Millicom, lamentó profundamente la decisión unilateral de los directores de EPM en la Junta Directiva de UNE de votar en contra de la aprobación de un reglamento para la capitalización de la empresa por alrededor de USD 150 millones de dólares. Desde una perspectiva comercial, Ramos destacó cómo esta capitalización habría evitado potenciales disrupciones en la continuidad del servicio para los usuarios, habría respaldado la inversión continua en conectividad para el país y habría permitido a la empresa participar en la subasta de 5G, un campo con un alto potencial comercial.
El alcalde Daniel Quintero, en un debate de control en el Congreso, también compartió su preocupación desde una perspectiva comercial. Afirmó que «EPM es el socio bobo de Millicom» y expresó dudas sobre si la capitalización de USD 150 millones garantizaría la rentabilidad comercial a largo plazo. Esta preocupación subraya la importancia de considerar no solo los aspectos financieros, sino también los aspectos comerciales y estratégicos en la toma de decisiones.
Las reacciones y opiniones en este contexto subrayan la necesidad de encontrar un equilibrio entre los intereses comerciales y financieros para asegurar un futuro sostenible para Tigo-Une Telecomunicaciones y su presencia en el mercado de las telecomunicaciones en Colombia.
El nuevo enfoque de Millicom implica que ambas partes, Millicom y EPM, suscriban conjuntamente la totalidad de las acciones propuestas para la capitalización, con base en su participación respectiva. Esto se llevaría a cabo a un valor que refleje la situación contable, legal y auditada de las acciones en los libros de la empresa. Este enfoque conjunto evitaría cualquier dilución para ambas partes.
La propuesta de EMP a Millicom
Además, Millicom ofrecería a EPM una opción para que, después de un año, pueda optar por vender sus nuevas acciones a Millicom al precio de suscripción más un 10%, garantizando liquidez y un retorno mínimo para su inversión.
Con el tiempo apremiando y la fecha límite del 11 de octubre establecida por el Gobierno Nacional para la capitalización, el Ministerio de las TIC podría solicitar a la Superintendencia de Sociedades iniciar un proceso de reorganización empresarial si no se encuentra una solución.